يمكن أن تكون الأسباب وراء مغادرة الأشخاص العظماء لغزًا إذا لم يكن لديك وقت للتفكير بعمق في ثقافة شركتك أو إذا كنت قد بدأت لتوها في إنشاء شركة. فيما يلي بعض الحقائق المذهلة حول الاحتفاظ بالموظفين وكيفية تجنب فقدان أعضاء الفريق القيمين.
1. متوسط العائد للموظف هو 33 ٪ من راتبه السنوي
استبدال الموظفين هو استثمار كبير. يجب أن تقضي الشركة وقتًا طويلاً وأموالا في العثور على أفضل المواهب من خلال وكالات الإعلان والتوظيف والفحص والمقابلات والتوظيف.
أظهرت دراسة حديثة أن متوسط تكلفة فقدان الموظف مذهل بنسبة 33 ٪ من راتبه السنوي. لم تضيع موهبتك أو وقتك فقط - لقد فقدت تمويلًا قيمًا لشركتك. النظر في رسوم التوظيف والتدريب ، وفقدان الإنتاجية ، يمكن أن يكون معدل دوران عالية عواقب مالية خطيرة على الأعمال التجارية. لماذا لا توفر موظفيك وأموالك والوقت ، مما يضمن سعادتهم؟
2. ضعف الإنتاجية مدرب يزيد من احتمال طرد الموظفين 4 مرات
وفقًا لتقرير الاحتفاظ بالموظفين ، حضر 40٪ من الموظفين الذين لديهم تصنيف منخفض لعمل مديرهم مقابلات مع شركة أخرى خلال الأشهر الثلاثة الماضية ، مقارنة بـ 10٪ لأولئك الذين لديهم تصنيف عالٍ لمديرهم. يمكن للمديرين الذين لا يمتثلون للمعايير العالية أن يؤثروا سلبًا على مرؤوسيهم ويؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين.
3. الموظفون الذين لا يشعرون بالضرور هم أكثر عرضة مرتين للبحث عن وظيفة جديدة.
وفقًا للبيانات ، يستأنف 21.5٪ من الموظفين الذين لا يشعرون بأنهم بحاجة إلى تقديم عدة مرات أكثر ، مقارنة بـ 12.4٪ ممن يعتبرون أنفسهم معترف بهم في الفريق. الأشخاص الذين يقدرون قيمة عملهم الجيد هم أكثر عرضة خمس مرات للبقاء في الشركة.
اجعل الموظفين يشعرون بالتقدير. غالباً ما يحاول الموظفون في المناصب الجديدة إثبات قيمتها بالنسبة للإدارة. ومع ذلك ، إذا قوبلت جهودهم بالنقد السلبي أو كانوا غير معترف بهم عمومًا ، فإن هؤلاء الموظفين يميلون إلى أن يصبحوا بائسين وغير متحمسين.
4. أعط الموظفين الفرصة للتعبير عن آرائهم
ردود الفعل لا ينبغي أن تذهب في اتجاه واحد. التواصل المفتوح هو المفتاح لفهم احتياجات وتحسين كل من المديرين والموظفين.
شجع الموظفين على التعبير عن أفكارهم. سيوضح الخط المفتوح للتواصل للموظفين أن رأيهم مهم. يكشف التواصل المنتظم والصادق للموظفين عن تقديرهم ، كما يسمح لك كقائد بفهم الوقت الذي قد تحتاج فيه لإجراء تعديلات لتحسين استبقاء الموظفين.
5. عمليات التكيف واضحة تجعل الموظفين سعداء
من المرجح أن يبقى الموظفون إذا أوضح مديرهم بوضوح أدوارهم ومسؤولياتهم تجاههم. لا تدع الموظفين يفكروا في ما يحتاجون إلى فعله يومًا بعد يوم ، ولا تسألهم عما إذا كانوا يلبون توقعاتك.
6. إذا شعر الناس بأقل من قيمتها الحقيقية ، يبدأ البحث عن عمل.
الموظفون الذين لا يشعرون بالقيمة في العمل هم أكثر عرضة بنسبة 34 ٪ لمغادرة شركاتهم خلال العام المقبل. كما تتوقع ، يريد معظم الموظفين أن يشعروا بأن مساهمتهم مهمة.
عندما يقضي الموظفون الكثير من الوقت والمواهب في الأعمال التجارية ، ولا تتحقق الإدارة من عملهم ولا تشجع مساهمتهم ، فليس من المستغرب أن يبحثوا عن عمل في مكان آخر.
7.النمو الوظيفي يحتفظ المواهب
الموظفون الذين يشعرون أنهم يتقدمون في حياتهم المهنية هم أكثر عرضة بنسبة 20 ٪ للعمل في شركاتهم بعد عام. قد يكون من الصعب أخلاقيا على الموظف عدم التقدم أو تطوير المهارات.
8. سوء الثقافة يولد ارتفاع معدل دوران الموظفين وانخفاض نسبة الاحتفاظ بالموظفين
يمكن للمنظمات التي لا تعمل على تطوير ثقافة الشركات أن تتوقع زيادة في معدل دوران الموظفين. الموظفون الذين يقيمون ثقافتهم بشكل سيء هم أكثر عرضة بنسبة 24 ٪ لمغادرة منظماتهم خلال العام.
9. الإحساس بالهدف له تأثير كبير على استبقاء الموظف
العمال الذين يعتقدون أن الشركة لديها هدف أعلى من الربح فقط هم أكثر عرضة بنسبة 27 ٪ للبقاء في شركاتهم. يعد العمل مع فريق لتحقيق مهمة ورؤية معينة تجربة يعتبرها الموظفون مهمة.
10. عدم الاحترام
الموظفون الذين يبلغون عن مستوى منخفض من الاحترام للزملاء هم أكثر عرضة للتخلي عن وظائفهم بنسبة 26 ٪ ، ويقول 61 ٪ من الموظفين أن الثقة بين أنفسهم والإدارة العليا أمر مهم للغاية لإحساس بالرضا الوظيفي. إن الثقافة السامة تصد أفضل المواهب ، على الرغم من المزايا والمزايا الأخرى التي يمكن لصاحب العمل تقديمها.
11. التوازن بين العمل والحياة الشخصية أكثر أهمية مما تعتقد.
الموظفون الذين يقدرون التوازن بين العمل والحياة الشخصية هم أكثر عرضة بنسبة 10 ٪ للبقاء في شركتهم.
يعد الوصول إلى العمل عن بُعد وساعات العمل المعقولة مجرد بعض العوامل التي يبحث عنها الموظفون عند اتخاذ قرار بشأن البقاء في الشركة أو المغادرة. شجع الموظفين على تحديد أهداف لعملهم وحياتهم الشخصية والسعي لتحقيق توازن صحي بين العمل والحياة الشخصية.
12. النمو المهني هو أولوية قصوى
سيبقى 93٪ من الموظفين في الشركة لفترة أطول إذا استثمروا في حياتهم المهنية. الغالبية العظمى من الموظفين (87 ٪) يعتقدون أن النمو المهني وفرص التطوير هي الأولوية الرئيسية.
13. الموظفون المعتمدون موظفون سعداء
عندما يكون لدى الناس فكرة عن أين تسير مسارات حياتهم المهنية ، وتدعم الإدارة جهودهم وتقدم توصيات لجعل ذلك حقيقة واقعة ، فإنهم يظهرون ولاءهم.
التحدث مع الموظفين وتنفيذ عمليات التحول إذا كنت ترغب في الحفاظ على أفضل الموظفين.