لم يحب الجميع لي إياكوكا ، أحد رواد الأعمال البارزين في القرن العشرين. قبل أن ينقذ كرايسلر في الثمانينات ، فقد وظيفته في شركة فورد للسيارات بسبب سنوات من الصراع مع منافس سي.
اتصل به الرئيس هنري فورد الثاني إلى مكتبه في عام 1978 وأقاله. "أحيانًا لا تحب شخصًا ما" ، أوضح وريث الرئيس فورد لرئيسه المنتهية ولايته.
هذا الشعور كان متبادل. "إذا كان الرجل أكثر من 25 ٪ معتوه ، وقال انه يعاني من مشاكل" ، وقال Iacocca في وقت لاحق. "وكان هنري 95 ٪."
نادرا ما يتفق القادة العظام. تضارب الشخصية ليست سوى واحدة من الأسباب. كما تؤدي الاختلافات الاستراتيجية والفلسفية والأخلاقية إلى تمزيق الفرق ، مما يؤدي إلى استمرار الصراع والفضائح داخل المؤسسة.
اختيار طريقة إدارة الشركة
كانت لدى شركة فورد موتور موارد كافية للبقاء على قيد الحياة ، لكن العديد من الشركات الناشئة لا تفعل ذلك.
فرق الإدارة العليا التي تنفق الطاقة على الكفاح من أجل السلطة ، وإنشاء ائتلاف سياسي وكبش فداء ، تؤخر القرارات. القادة الذين يتعلمون تقاسم السلطة وحل النزاعات بطرق صحية يرفعون منظماتهم.
الخيار الثالث هو تخطي القيادة الشاملة ووضع كل شيء على المعلم الرائد الذي لا يحتاج إلى التشاور مع أي شخص قبل التصرف.
فوائد إدارة زعيم واحد
الحيلة هي العثور على شخص واحد لديه كل المعرفة اللازمة لإدارة مؤسسة حديثة - ويفضل أن يكون ذلك الشخص من ذوي الخبرة المتخصصة في الصناعة ، وكذلك خبرة في المالية والمحاسبة والتسويق والهندسة والقانون والإدارة والخدمات اللوجستية.
قيادة واحدة ، حتى من دون نجم في القيادة ، تعمل بشكل أفضل من التنافس السياسي بين الفصائل المتحاربة. لكن حتى القادة الوحيدون البارزون ليس لديهم ساعات كافية في اليوم لحل جميع المشاكل.
تشير الدراسات الحديثة إلى أن المنظمات ذات قائد واحد تتفوق حتما على المنظمات التي تميل نحو القيادة العامة.
النهج التعاوني
معظم رجال الأعمال يفهمون أنهم بحاجة إلى المساعدة. حوالي 85 ٪ من الشركات الجديدة تدار من قبل فرق ، بدلا من قادة بيد واحدة على رأس.
يوفر النهج التعاوني للمؤسسات الناشئة أفضل الفرص للنمو وهيمنة الصناعة.
يمكن للقادة الذين يرغبون في القيادة اتخاذ الخطوات التالية لتقليل مخاطر التنافس التي تؤدي إلى أعمال تخريبية وخسائر.
اختيار الصحابة قوية
لا يتم إنشاء الفرق عن طريق الصدفة. من المؤكد أن رواد الأعمال الناجحين سيختارون شركائهم المؤسسين. إنهم يبحثون عن أشخاص لديهم معرفة إضافية لاستخدام قوة الفرص. لكنهم يركزون في وقت واحد على معادلة قيم كل مدير من أجل استخدام قوة الوحدة.
القدرة على توقع الصراع
غالبًا ما يختلف الأشخاص الأذكياء ذوي القيم المتشابهة مع بعضهم البعض. تتنبأ فرق القيادة المستقرة بالصراع ومعرفة كيفية حل الاختلافات الأخلاقية والاستراتيجية. العملية ليست بسيطة ، لكنها تجعلها ذات أولوية لأنهم يفهمون ما يفعلونه. القيادة المشتركة المستقرة لا ترجع إلى غياب الصراع ، بل إلى القدرة على التعافي بسرعة وفعالية.
القدرة على إيجاد حل مشترك
تركز فرق القيادة المستقرة على ما هو صحيح وليس على من هو الصحيح! إنهم يتعدون الأسماء ويعطون الأولوية للمصالح طويلة الأجل للمنظمة على الفوائد قصيرة الأجل.بدلاً من شغل المناصب والتقدم ، يناقشون الأسباب الكامنة وراء أي صراع.
بدلاً من دفع أشخاص مثل Iacocca إلى الهامش ، تتحدى فرق من القادة المستقلين بعضهم البعض وتجعل بعضهم البعض أفضل.