يمكن أن يتكون طريق النجاح مع رائد أعمال عادي من إخفاقات مستمرة يواجهها الكثير منهم. ومن الواضح أن رجال الأعمال لا يكشفون عن إمكاناتهم الكاملة. تُظهر الأمثلة القياسية لترويج الشركات الناشئة أنه حتى في ظل الظروف المواتية ، قد لا يحقق مؤلف المشروع أي نتائج. نتيجة لذلك ، في منتصف الطريق إلى النجاح ، يقوم رجل أعمال واعد بطي ذراعيه ويذهب إلى مجال آخر.
ولكن كحافز لمثل هذه الحالات ، يمكن للمرء أن يرسم تشابها مع شجرة الخيزران الصينية. في السنوات الأولى ، لا يعطي أي علامات على التطور ، على الرغم من أنه يتلقى كل الرعاية اللازمة. ولكن في السنة الخامسة ، سيكون بمقدور المالك العنيد ملاحظة النمو المكثف والإزهار المورق ، كامتنان لعمله. يحدث الشيء نفسه في العمل ، وكشرط أساسي لهذا العصر ، يمكن التوصية بالعديد من الحيل.
بناء الأساس
الفترة الأولية لتشكيل الأعمال هي الأصعب. يجب على صاحب المشروع وضع قاعدة الموارد ومبادئ الإدارة التي تجعل المشروع قابلاً للتطبيق. خلال هذه الفترة ، يتم تشكيل إطار لعمليات العمل ، سيكون محركها هو الفريق. من المهم ألا ننسى أن الكثير يعتمد على جودة فريق الموظفين المعينين. الصبر وضبط النفس في المستقبل سوف يثمران ، كما هو الحال مع شجرة الخيزران.
استثمار المشروع
بالطبع ، لا يكفي وجود أساس واحد ، كأساس لحياة الشركات الناشئة. من أجل أن لا يقف المشروع صامدًا ويعمل فقط ، ولكن أيضًا لتطويره ، يلزم توفير استثمارات مستمرة للموارد. بمجرد أن يبدأ العمل في توليد الدخل الأول ، من الضروري الاستثمار في تحسين وتوسيع الشركة. المجموعة الأساسية من القطاعات التي تحتاج إلى إعادة شحن منتظمة هي الدعم التكنولوجي ، والأتمتة ، وإدخال وسائل جديدة للاتصال ، وتحديث الخدمات اللوجستية ، وخدمة العملاء بالطبع.
اتبع بالطبع
استراتيجيات النمو والتنمية للشركات تتغير وتتحسن من عام إلى آخر. أساليب وممارسات الإدارة الجديدة الناشئة التي يتم إدخالها بنجاح. إن التخلي عن هذه الابتكارات بشكل أساسي لا يستحق كل هذا العناء ، ولكن عليك أن تفهم أن أي تغيير جذري في المسار الاستراتيجي يمكن أن يفسد الأعمال. تشبيه شجرة الخيزران هو مرة أخرى ذات الصلة. إذا تم تزويده بنوع مناسب من الأسمدة لبعض الوقت ، فإن أي تغيير في نظام التغذية يمكن أن يعطل عملية التمثيل الغذائي للعناصر المفيدة ، مما يؤدي إلى موت النبات.