تعد قدرة الشركة على التغلب على حالات الأزمات بأقل خسائر ممكنة أحد الشروط الأساسية لبقائها. يكمن خطأ العديد من المديرين في أنهم لا يعتبرون فترات التراجع الحاد ظاهرة عادية لا مفر منها. تبعا لذلك ، ليس لديهم آليات جاهزة للتغلب على الأزمات الاقتصادية. في الوقت نفسه ، تؤثر مجموعة متنوعة من العوامل على الأداء المالي للشركة في الظروف الحديثة ، والتي لا يمكن التنبؤ بمعظمها ومنعها. لكنها تظهر بالضرورة ، كما أظهر التاريخ حتى في السنوات الأخيرة.
مجرد فهم هذه المخاطر والاستعداد للأزمات في وقت ظهورها يجعل الشركة أكثر عناداً وتنافسية. فيما يلي طرق عالمية لإنقاذ عمل تجاري في وضع اقتصادي صعب.
تشكيل صندوق احتياطي
يعد رأس المال على شكل نقود أحد أهم الموارد التي تسمح للشركات بالبقاء واقفة على قدميها خلال فترات الانهيار الاقتصادي العام. لا يهم نوعية المحاسبة وبيانات الدخل / النفقات. ديناميات الربح على هذا النحو تتحدث عن آفاق التنمية والنجاحات الحالية للمؤسسة ، ولكن خلال الأزمة سوف تنحسر هذه المؤشرات إلى الخلفية. سيكون صندوق الاحتياطي مع تحقيق وفورات حقيقية بمثابة وسادة هوائية أولاً. في هذا الصدد ، لن يكون من الخطأ الإجابة على الأسئلة التالية:
- كيف يمكن الوصول إلى رأس المال الاحتياطي؟
- ما هي قيمتها الحقيقية؟
- ما الذي يمكن عمله لزيادة ذلك؟
- هل يمكن تحويل الأموال غير النقدية بسرعة إلى نقد؟
نظرًا لأن إنشاء صندوق احتياطي خاص بشركة صغيرة يمثل عبئًا كبيرًا وضغطًا على مزيد من التطوير ، فمن المهم أن يتم حساب المبلغ الأمثل بعناية دون تجاوزه.
تأمين العقد
يعتمد العمل إلى حد كبير على المعاملات مع الشركاء. قد يكون هؤلاء موردي المواد الخام ومشتري المنتجات المصنعة وشركات الخدمات القانونية والتقنية من الخارج. بالطبع ، ستعتمد صلاحية العمل أيضًا على هذه العقود. لذلك ، من المهم تقييم ما إذا كانت الشركة ستتمكن من التغلب على الأزمة في الظروف التي يفلت فيها الشركاء أو يفشلون في الوفاء بالتزاماتهم بكميات كافية. لهذا ، ينبغي مراقبة المعاملات بشكل دوري مع إمكانية إبرام عقود بديلة.
أهمية الفريق
من المهم أيضًا ألا ننسى أن القائد ليس المشارك الوحيد في حياة الشركة. تكمن قوة أي عمل في فريقه ، من خلال الجهود التي يبذلها ويحقق النجاح. هذا المبدأ لا يتغير خلال الأزمة الاقتصادية. سيعتمد جميع أعضاء الفريق على ما إذا كانت الشركة تستطيع البقاء على قيد الحياة في هذه الفترة الصعبة.
حتى قبل الأزمة ، من المهم عقد اجتماعات خاصة حول السيناريوهات المحتملة للتغلب على الموقف بأقل الخسائر. المهم هو رؤية واسعة للمشاكل المحتملة من زوايا مختلفة ، مما سيسمح بتنسيق أعمال المجموعات المختلفة داخل الشركة.
استنتاج
لا يعني اتباع التوصيات المذكورة أعلاه أن الشركة ستتغلب بالتأكيد على الأزمة ، بينما سيختفي منافسوها من السوق. ولكن هذه هي التقنيات الاستراتيجية الأساسية التي ، من حيث المبدأ ، ستمنح الشركة فرصة للبقاء على قيد الحياة في بيئة اقتصادية صعبة. إن استخدام هذه الآليات في الممارسة العملية يجعل العمل أكثر استقرارًا واستقرارًا في ظروف الأزمة المالية ، مما يشير في حد ذاته إلى نضج المدير.وحتى إذا كانت هذه التقنيات في الوقت المناسب لا تعطي النتيجة المتوقعة ، فإنها ستكون على الأقل تجربة قيمة مع دروس للمستقبل.