أسس معوض سبع شركات مختلفة - وهو ما يكفي لإقناع أكثر رجال الأعمال المسلسلين نشاطًا. يشغل حاليًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة Taskworld ، وهي منصة تعاون عبر الإنترنت ، كما يساعد أيضًا في إدارة أعمال المجوهرات التي يبلغ عمرها 125 عامًا في عائلته.
فيما يلي 10 خطوات ، في رأيه ، ينبغي على كل رجل أعمال ناجح أن يتخذها ويعرفها.
1. إعادة تقييم القيم
يشرح معوض أن "الشركة الناشئة هي تجسيد لمعتقداتك". لذلك ، قبل أن تفتح أبواب عملك ، تقضي بعض الوقت في التفكير في هذه المعتقدات وهواياتك ونواياك لمشروع جديد وكيف ستبدو شركتك المثالية.
في الوقت نفسه ، انظر بصراحة إلى نقاط ضعفك - وحاول أن تجد نقاطك العمياء الخاصة بك - كما يبدو مفارقة. إذا كنت ترغب في بناء مشروع تجاري ناجح ، فمن المهم للغاية معرفة ماهية ضعفك وما تحتاج إليه.
2. اختيار النوع المناسب من الأعمال
سيكون عليك تخصيص جزء كبير من وقت الاستيقاظ لعملك إذا كنت تريد أن يكون ناجحًا. سيكون عليك أيضًا التفكير في الأمر إلى الأبد - ستكون هناك أوقات تريد فيها فقط أن تصرف انتباهك وتفعل شيئًا آخر. لذلك ، من المهم التأكد من أن العمل الذي بدأته في توافق جيد مع كل من القيم الخاصة بك والطريقة التي ترغب في قضاء وقتك.
لا تنظر فقط في العمل نفسه ، ولكن أيضًا إلى خصائص الصناعة التي تختارها. تتطلب بعض الصناعات أن تكون رسميًا وتفهم التقاليد. يعتمد بعضها على قدرتك على تكوين علاقات مع العملاء. البعض الآخر يتغير بسرعة بحيث يجب عليك التكيف باستمرار مع التقدم. في بعض الصناعات ، يكون الجميع ودودون ، بينما في البعض الآخر ، يكون الحديث الصعب هو القاعدة. فكر فيما إذا كانت جميع جوانب العمل مناسبة لك.
أخيرًا ، يجب أن يوفر عملك عائدًا على الاستثمار ، ويعمل معك. قم بتقييم المؤشرات المالية بعناية - كم تكسب وكيف تسير الأمور مع شركات أخرى في هذا القطاع - قبل اتخاذ قرار.
3. معرفة مقدار المال الذي تحتاجه
يحذر معوض من أن "العديد من الشركات لديها افتراضات مالية متفائلة قبل بدء أعمالها". هذا خطأ يمكن أن يفسد عملك. النقطة الأساسية هنا هي أن تسأل نفسك: "ما هي المشاكل التي قد تنشأ؟" ثم حاول تخيل السيناريو بشكل أسوأ. كم من المال يستغرق للبقاء في العمل ، تحت أي ظرف من الظروف؟
4. استئجار الأشخاص المناسبين
يقول معوض: "العمل يشبه الرياضة: عادة ما يفوز الفريق الأفضل". لذا تأكد من أن لديك أفضل فريق يمكن أن يكون لديك. قضاء الكثير من الوقت في التوظيف ، والتعرف على الأشخاص الذين سيعملون معك ، وتأكد من أنها مناسبة لشركتك من حيث الشخصيات ومهارات العمل الفعلية. وبمجرد أن يكون لديك فريق مناسب ، تحتاج إلى تزويدهم بالظروف المناسبة وفرصة للنمو الوظيفي.
5. خلق ثقافة النصر
نتحدث جميعًا عن الثقافة ونلتزم بها ، لكن معوض يقول إن معظم رواد الأعمال لا يولون اهتمامًا كافيًا لهذه القضية المهمة. يقول: "الثقافة هي كائن حي يتطلب مراقبة وتطوير مستمرين"."بمجرد وصولك إلى هذا ، يمكنك إلهام وتحفيز فريقك لتحقيق أهداف قد تبدو مستحيلة في البداية".
6. تعلم التعاطف
اليوم ، يتمتع كل من الموظفين المؤهلين والعملاء بمجموعة واسعة من القدرات أكثر من أي وقت مضى. لذا يقول معوض إنه إذا كنت تريد أن ينجو عملك ، فمن المهم أن تتعلم أن ننظر إلى الأشياء من منظور الآخرين.
يقول معوض: "فهم العالم كما هو ، وليس كما تريد". "يقدم كل رجل أعمال حلولاً لمشكلة أو حاجة قائمة. القدرة على التعاطف مع الآخرين لا تجعلك شخصًا أفضل فحسب ، بل تجعلك أيضًا أفضل في الأعمال ".
7. العثور على الفوائد الرئيسية لعملك.
قضاء بعض الوقت في التفكير في ما يبدو حقا نجاح لعملك وما تحتاج إلى الالتزام به من أجل النجاح حقا. ثم قم بإنشاء إستراتيجية تركز على هذه العناصر. هذا أفضل بكثير من استخدام كل فرصة تظهر.
8. استخدام الحوافز
الحوافز هي طرق فعالة لتعزيز السلوك المرغوب من جميع أصحاب المصلحة ، من الموظفين إلى العملاء والموردين. بعد الانتهاء من الخطوة 7 ومعرفة بالضبط ما هي النقاط الرئيسية لمؤسستك ، يمكنك استخدام هذه المعلومات لهيكلة الحوافز التي ستساعد على تحسين هذه المجالات المحددة. ثم تتبع أداء هذه المؤشرات لمعرفة ما إذا كانت حوافزك تعطي التأثير المرغوب ، وإذا لم يكن الأمر كذلك ، فاضبط إذا لزم الأمر.
9. تجربة مع التغييرات
تواجه كل صناعة وكل شركة تغييرات مستمرة ، وستحتاج إلى التغيير باستمرار إذا كنت تريد النجاح المستدام.
معوض يوصي بإجراء تغييرات صغيرة واستخدام برامج جديدة لتجربة أفكار جديدة. ثم قم بتقييم نتائج تجربتك لمعرفة ما إذا كان لها تأثير متوقع ، وقم بإجراء تعديلات إن لم يكن.
10. راقب المستقبل
إدارة شركة ناجحة هي مهمة يومية. من السهل جدًا أن تغيب عن بالنا على المدى الطويل ، لذا تأكد من أن لديك الوقت والمعرفة للتفكير في المكان الذي تتجه إليه شركتك. "سجل كيف تتقدم وتتعامل مع التحديات التي تواجهها" ، يقترح معوض. "إنشاء لوحة استشارية لإنشاء منظور خارجي إضافي."
معوض يوصي أيضًا بالنظر في استراتيجية الخروج الخاصة بك كرجل أعمال مدته سبع مرات ؛ وربما يكون هذا هو الشيء الرئيسي بالنسبة له دائمًا. "هل تخطط لبيع الشركة أو نقلها إلى الجيل التالي أو دخول السوق؟" يقول: "إن التفكير في خيارات الخروج" يجعلك تقيم شركتك وتعرف كيفية زيادة قيمتها.