وضعت طبيعة الناس في البداية الحاجة إلى النمو الشخصي والتدريب والتواصل مع الآخرين. هذا لا ينطبق فقط على الحياة الشخصية ولكن أيضًا على الحياة المهنية. يسعى معظم الأشخاص إلى إنشاء علاقات وثيقة مع الزملاء الذين يساعدون في تحقيق أهداف مشتركة وإنشاء قيم مشتركة. هذا يسهل كثيرا سير العمل.
ولكن ما هو الدافع لهذا؟ يبدأ تكوين مثل هذه الثقافة ، بناءً على التعاون الوثيق ، بتكوين قادة لظروف معينة يمكن أن تزيد من كفاءة كل موظف. يفهم هؤلاء القادة أن القائد الحقيقي سوف يأخذ في الاعتبار ليس فقط اهتماماته الشخصية ، ولكن أيضًا في وضع يتيح له مشاركة الفوائد مع الآخرين. ومع ذلك ، بالنسبة للكثيرين ، هذه المهمة صعبة.
الحقيقة هي أن المديرين الذين يقيمون ويطورون الآخرين بشكل كافٍ يحاولون الاستفادة من كل موظف ، فهم يؤثرون بشكل كبير على الأشخاص الذين يعملون معهم وعلى العملاء الذين يتفاعلون معهم.
6 أسئلة على كل قائد أن يسأل نفسه
ينبغي على القادة في كل مستوى أن يلجأوا من وقت لآخر إلى الانخراط في التفكير وطرح أسئلة مهمة للغاية تتيح لنا تقييم درجة امتثالهم لمعايير القيادة العالية وتوافر الصفات اللازمة. سيتم تلقي المزيد من الإجابات "لا" خلال هذا التمرين ، والمزيد من المعلومات التي يمكنك الحصول عليها حول المشاكل المحتملة التي تنتظر في المستقبل (أو الحصول على فرصة ممتازة لتطوير مهاراتك القيادية).
هل تفهم ما يعبر عنه الآخرون من المشاعر
القادة دائما في الأفق. القائد الجيد يدرك ويفهم نفسه وحوافزه ، ويسعى جاهدة من أجل الحكم الذاتي الفعال. إنهم يفهمون الآخرين جيدًا ويستخدمون قدرتهم على التعاطف. يحاولون المشاركة في حياة الآخرين ، حتى أولئك الذين يطيعونهم.
هل تقدر الآخرين كأفراد
سوف يجيب القائد الجيد دائمًا على هذا السؤال لأنه يؤمن ويثق في شعبه. انه يحترم ويحترم الموظفين. سيستمع مثل هذا القائد بعناية لأشخاص آخرين ، دون إدانة ، وإذا لزم الأمر ، فسيضع دومًا الآخر في المقام الأول.
هل ترغب في تطوير نفسك ومساعدة الآخرين في هذا
يراقب القائد الحقيقي دائمًا كيف يتعلم الآخرون وينموون بشكل احترافي ، مع توفير الظروف اللازمة لذلك. إنه يساعد الآخرين على النمو ، بدعم كامل.
هل تساعد الآخرين على الوصول إلى مستقبل أفضل؟
قائد جيد يرى المستقبل ويجذب شعبه لتحقيقه معًا. يأخذ زمام المبادرة ويتقدم إلى الأمام ، يوحد فريقه ، ويشرح الأهداف والتوقعات.
يمكنك مشاركة قيادتك
يجب أن يكون القائد قادرًا على مشاركة سلطته ، ونقل السلطة المناسبة حتى إلى الرتب الأدنى ، مما يتيح للآخرين فرصة اتخاذ القرارات أيضًا. الطريقة الرئيسية للتأثير على الموظفين هي الإقناع ، وليس الإكراه.
هل أنت عضو في فريق أم مؤيد لثقافة قائمة على التنوع والتكامل؟
لقائد جيد ، من المهم أن يكون لديك شعور بالانتماء والتواصل بين جميع أعضاء الفريق ، ويتجلى ذلك في العمل المشترك. في الوقت نفسه ، يأتي العمل الجماعي في المقام الأول. يدرك مثل هذا القائد ويقدر اختلافات الأشخاص الآخرين ومواهبهم وسماتهم الشخصية ووجهات نظرهم.