غالبًا ما يتم تقديم الأعمال كمجال نشاط يمكن لأي شخص أن ينجح فيه. يبدو الأمر كما لو أن القوانين والقواعد العالمية تتصرف فيه ، وبعد ذلك يمكن لأي شخص تحقيق النجاح. هذا جزء من الرأي العادل ، لأن نفس المبادئ والآليات في ريادة الأعمال موجودة بالفعل وغالبًا ما تشكل أساسًا لاستراتيجيات قابلة للحياة تمامًا. تكمن المشكلة الوحيدة في أن عددًا كبيرًا من عوامل التأثير التابعة لجهات خارجية لا تسمح لنا بالنظر في تطوير الأعمال كنشاط خطي يمكن حسابه بالكامل.
نتيجة لذلك ، فإن العامل الشخصي ، وهو مجموعة من الصفات وقدرات القائد ، يبدأ في التأثير على بقاء الشركة ونجاحها. بالطبع ، هناك مجموعة مشروطة من الصفات المتعارضة التي ستقول أن شخصًا ما ليس جاهزًا بعد لنشاط ريادة الأعمال. عنهم وسيتم مناقشتها أدناه.
1. قاعدة الموارد منخفضة
قد لا يتيح الانشغال بالمهام الحالية لرجل أعمال مبتدئ أن يحدد بوضوح الحدود التي ستنتهي بعدها المادة المرجعية (المال ، الوقت). أي نشاط تجاري في البداية يتطلب فقط المال والإمدادات والوقت ، لكنه لا يعطي أي شيء بعيدًا. إذا لم يكن هناك فهم لمدى كفاية حجم الاحتياطي الأولي للموارد ، فسينتهي الأمر عاجلاً أم آجلاً.
2. الحذر المفرط
عكس المثال فيما يتعلق بالفقرة السابقة. هذا هو نوع رجال الأعمال الذين ، عند إدارة أموالهم ، يظهرون مدخرات وحذرًا مفرطين ، حتى الخوف. هذه الجودة تحافظ على الأعمال ولا تسمح لها بالتطور بشكل صحيح.
3. الرغبة في الربح السريع
لا حرج في الرغبة في الحصول على عائد على الأعمال التجارية على هذا النحو. في الواقع ، من أجل الربح يتم إنشاؤه. لكن الكثيرين يتوقعون هذه العوائد في المراحل المبكرة ، والأكثر خطأ ، أنهم يديرون الشركة عن قصد حتى تأتي العائدات الأولى في أسرع وقت ممكن وبأحجام كبيرة. وهذا ينتهك بشكل أساسي استراتيجية النمو الأساسية.
4. عدم القدرة على التحكم في الموارد المالية
طوال حياة أعماله ، يجب على رجل الأعمال مراقبة الأنشطة المالية بانتظام. يجب النظر إلى التقارير المتعلقة بالمصروفات والدخل والاستثمارات والمصروفات غير المباشرة حتى آخر نقطة بأصغر الأرقام ، مما سيتيح لك رؤية ديناميكيات نمو أو انخفاض المؤسسة بالتفصيل.
5. عدم وجود رؤية استراتيجية
نظرة إلى المستقبل هي منظور تطوير ، والقدرة على ملاحظة الاتجاهات وتوجيه الشركة وفقًا لها. قد يكون رجل الأعمال صاحب الرؤية الخاطئة ، ولكن إذا لم يكن لديه أي استراتيجية ، فإن شركته محكوم عليها بالفشل.
6. تجاهل السوق
خطة العمل التفصيلية والاحتياطيات الضخمة من الموارد لسنوات لن تجعل بدء التشغيل ناجحًا إذا كان السوق غير مستعد لقبول المنتج المقترح. علاوة على ذلك ، فإن الموقف لا يعتمد فقط على الطلب على منتج معين ، ولكن أيضًا على عدد المنافسين ذوي العروض المماثلة.
7. فكرة مربحة
خاصة في المراحل المبكرة ، ستكون كيفية الإعلان عن بدء التشغيل ذات أهمية كبيرة. قد تكون الفكرة بحد ذاتها فاشلة بسبب أسباب موضوعية ، ولكن إذا كان المؤلف يؤمن بالنجاح بشكل صحيح وثابت ، فإن المؤلف سيعلن عنها ، ومن المؤكد أن المستثمرين المحتملين سوف ينتبهون إليها. على العكس من ذلك ، حتى فكرة واعدة دون دعم إعلاني مناسب من غير المرجح أن تهم أي شخص.
8. الاستعداد للمخاطر
انتهى الأمر بالعديد من الأشخاص الذين قاموا بمحاولات في مجال الأعمال التجارية ، الأمر الذي أدى إلى تثبيطهم عن هذه الأنشطة إلى الأبد. يجب أن يكون مفهوما بشكل واضح أن العمل ليس مهمة ذات تدفق مالي مضمون ، بل هو عمل محفوف بالمخاطر لا يمكن أن يؤدي إلا إلى خسائر. وهنا يجدر إعطاء مثال آخر ، عندما لا يستسلم الناس ، بعد عدة محاولات فاشلة في مجال الأعمال ، وفي مرحلة ما حققوا النجاح ، في المستقبل يأخذون مكانهم في تصنيف أكبر المليارديرات.