لجنة المنازعات العمالية: المفهوم والتنظيم والنشاط

إذا كانت هناك حالة تعارض تختمر في المؤسسة ولم يكن الموظفون في وضع يسمح لهم بحلها ، فيمكن للمرء اللجوء إلى مساعدة هيئة خاصة معتمدة. سوف تساعد لجنة المنازعات العمالية العمال في الدفاع عن مصالحهم قبل الإدارة وتأكيد الحقوق بشكل صحيح.

تعريف

يمكن تجميع الجهة المعنية في المنظمة حيث يعمل 15 شخصًا على الأقل. جميع القضايا المتعلقة بإنشاء لجنة تقرر في الاجتماع العام.

لجنة المنازعات العمالية هي المساعد الرئيسي في حل النزاعات في المؤسسة. بادئ ذي بدء ، ينبغي أن يكون لأعضاء اللجنة رأي غير متحيز. هذا هو السبب في أن تكوينها يجب أن يشمل رؤساء الأقسام والعمال العاديين.

أعضاء اللجنة ملزمون بحل جميع القضايا الخلافية التي تنشأ في الفريق.

ترتيب الخلق

من أجل إنشاء العمولة ، يجب تنفيذ بعض الإجراءات التي تشجع على تشكيل هيئة معتمدة.

لا يخضع إنشاء لجنة المنازعات العمالية لإطار زمني ؛ لذلك ، يمكن إنشاؤها على حد سواء للنظر في موقف واحد ولحل المشكلات المتعلقة بالعديد من القضايا الخلافية المتعلقة بعلاقات صاحب العمل.

تعمل اللجنة وفقًا لدستور الاتحاد الروسي وقانون العمل في الاتحاد الروسي واللائحة التي تم على أساسها إنشاء هذه الهيئة.

يمكن لكل من الموظفين وصاحب العمل أن يطلبوا إنشاء عمولة. في الواقع ، في كثير من الأحيان يصبح المديرون ضحايا للموظفين عديمي الضمير.

تشكيل

يتم تشكيل لجنة المنازعات العمالية على عدة مراحل. أولاً ، يظهر شرط أو سبب وجيه لتشكيل هذا العضو. قد يشمل ذلك ، على سبيل المثال ، انتهاك الموظف أو المدير.

التالي هو تشكيل اللجنة نفسها. معظمهم أعضاء في اللجنة هم أولئك المواطنون الذين يمارسون أنشطة عامة. يتلقون العروض التي يجب الإجابة عليها (سواء كانت إيجابية أو سلبية).

بعد تحديد التكوين ، يتم وضع أمر. لجنة المنازعات العمالية هي هيئة رسمية ، على التوالي ، والنظام الخاص بإنشائها رسمي.

بناءً على الأمر ، تحصل اللجنة على صلاحية أنشطتها. يجب أن يحتوي الطلب على المعلومات التالية:

• تاريخ تشكيل العمولة ؛
• مكان تعليمها ؛
• الموقع؛
• سبب إنشاء هيئة معتمدة ؛
• الموافقة على إنشاء لجنة ؛
• إشارة إلى تكوين اللجنة ؛
• الشرط في وقت الاجتماعات وحقيقة أن المشاركة في اللجنة لا تؤثر على الراتب ؛
• توقيع الرأس.

يجب أن يكون جميع أعضاء اللجنة ، وكذلك الموظفين على دراية بهذه الوثيقة.

كيف يتم تشكيل لجنة نزاع العمل؟ وترد أدناه عينة من أجل تشكيل هذا الجسم.

هيكل

من إجمالي عدد أعضاء اللجنة ، يتم انتخاب رئيس ونائب وسكرتير. هؤلاء الأفراد تنظيم أنشطة الجسم كله. في بعض الأحيان يمكن النظر في قضية بمشاركة وسيط.

كقاعدة عامة ، لا يتجاوز عدد المشاركين في اللجنة 15 شخصًا. يتم انتخاب أعضاء اللجنة عن طريق التصويت للعمل الجماعي بأكمله. كما يتم انتخاب الأماكن الرائدة في اللجنة عن طريق التصويت ، ولكن بالفعل من قبل أعضاء اللجنة نفسها.

دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في صلاحيات الأعضاء الرئيسيين في اللجنة:

1. الرئيس. إنه أهم عضو في اللجنة. ينتخب منصبه بأغلبية الأصوات.إنه لا يتحكم في عمل اللجنة بالكامل فحسب ، بل له أيضًا الحق في التصويت الأخير. وبالتالي ، لا يمكن اتخاذ قرار بشأن أي مسألة دون موافقة الرئيس. الشخص الذي لا يهتم بنتيجة القضية ينتخب لهذا المنصب. بموجب القرار ، يجب على الرئيس التوقيع.
2. نائب رئيس مجلس الإدارة هذا الشخص لا يقل أهمية عند اتخاذ قرارات اللجنة. في غياب الرئيس ، يشرف نائبه على عمل اللجنة وله أيضًا الحق في الكلمة الأخيرة. خلال العمل المشترك نائب. الرئيس هو في معظمه مستشاره ومستشاره.
3. أمين. على الرغم من بساطة الموقف ، يحتفظ السكرتير بجميع الوثائق ويسجل العملية بأكملها خلال الاجتماعات. لذلك ، يتم دائمًا انتخاب الشخص المسؤول الذي تم التحقق منه لشغل هذا المنصب.

القوى

تتمتع لجنة المنازعات العمالية بسلطات واسعة ولا يمكن أن تدير أنشطتها هيئات هيكلية أخرى. يمكنها النظر في جميع القضايا التي يعالجها موظفو الفريق ، لكن سلطة الهيئة لا تمتد خارج المؤسسة.

يجوز للجنة أن تقرر القضايا التي تنشأ عندما يطبق الرئيس القواعد واللوائح التي يحددها القانون أو القوانين المحلية. بالإضافة إلى حقيقة أن اللجنة تحل القضايا المثيرة للجدل التي تنشأ في الفريق ، يمكن للموظفين السابقين أيضًا اللجوء إلى الهيئة إذا كانت تنطوي على فصل غير قانوني أو فرض عقوبة تأديبية مع انتهاكات واضحة.

أيضًا ، يمكن للأشخاص الذين لم يتم تعيينهم التقدم بطلب إلى اللجنة ، دون توضيح أسباب الرفض.

يشمل اختصاص أعضاء اللجنة حل القضايا المتعلقة بـ:

1. استرداد الراتب والمدفوعات الأخرى.
2. الوفاء بشروط عقد العمل.
3. دفع النقود عن العمل الإضافي أو نفقات السفر.
4. فرض عقوبات.
5. القضايا الأخرى التي لا يمكن حلها من خلال المفاوضات بين الطرفين.

لا تهم اللجنة تلك القضايا التي يتم حلها بشكل حصري في المحكمة. وتشمل هذه:

1. وضع الإستشفاء.
2. استرداد بعد إنهاء العقد.
3. التعويض عن التغيب القسري.

قرار لجنة المنازعات العمالية لا يخضع للنزاع ولا يخضع للشك.

حيث

يمكنك الاتصال بالعمولة في غضون 90 يومًا من تاريخ النزاع. خلال هذا الوقت ، يُفترض أنه يمكن حل النزاع دون مساعدة جهة مرخص لها. خلاف ذلك ، فإن الفرصة لحل الوضع تقع على عاتق اللجنة.

إذا تقدم المواطنون بطلب للحصول على تلك القضايا التي لا تدخل ضمن صلاحيات الهيئة المعتمدة ، فيجب القيام بذلك في الوقت المحدد قد تنظر لجان المنازعات العمالية في الأمر خارج المحكمة. في هذه الحالة ، لن يكون للقاضي أي شك في أنهم حاولوا حل النزاع.

من أجل قبول الطلب للتنفيذ ، أمام اللجنة عشرة أيام. في هذه الفترة يتم النظر فيه واتخاذ قرار بشأنه. في حالة الرفض ، يجب أيضًا تحفيز الإجابة. ويمكنك الاستئناف في غضون 10 أيام.

إذا كان القرار إيجابياً ، يتم إعطاء 30 يومًا للنظر فيه.

ترتيب العمل

يجب تحديد تاريخ بدء الاجتماع مسبقًا حتى يمكن إخطار جميع أطراف النزاع. يجب أن يحضر الاجتماع نفسه الرئيس ونائبه وسكرتيره وأطراف النزاع.

يوفر الرئيس فرصة للأطراف للتحدث ، وكذلك للأشخاص الذين يمكن أن يعكس رأيهم الفروق الدقيقة في الوضع برمته. علاوة على ذلك ، عندما تُسمع جميع الحجج ، تتخذ اللجنة قرارًا بالتصويت. بعد اعتماده ، يجب تنفيذ القرار في غضون ثلاثة أيام.

قرار لجنة المنازعات العمالية:

• يجب قبولها وتنفيذها ؛
• يمكن استئنافه فقط في المحكمة ؛
• يخضع للتنفيذ الفوري.

مناشدة

تعتبر حقيقة الاستئناف بيانًا إلى لجنة المنازعات العمالية.وضعت الورقة باسم الرئيس في شكل حر أو على النموذج المعمول به. الشروط العامة لإعداد الطلب هي:

• إشارة إلى حقيقة حالة النزاع ؛
• شروط تفاقم النزاع ؛
• إثبات موقفهم ؛
• قائمة التدابير التي اتخذت قبل العلاج ؛
• طلب حل النزاع ؛
• التاريخ والتوقيع.

مناشدة

يمكنك الطعن في قرار اللجنة في غضون عشرة أيام بعد تلقي نسخة من القرار.

يجوز استئناف القرار إذا كان يتعارض مع القانون ولا يدخل في نطاق سلطة واختصاص الهيئة.

إذا نشأ نزاع على أساس الفصل ، فلا يمكن الطعن فيه إلا في غضون 30 يومًا من لحظة توقيع أمر الفصل واستلام نموذج العمل.

في حالة نشوء نزاع حول مسألة التعويض عن الأضرار المعنوية أو الجسدية التي تسببت فيها إحدى المنظمات للموظف ، فإن المواطن لديه سنة للتصرف من لحظة اكتشاف الضرر.

بالإضافة إلى اللجنة والمحاكم ، يمكن النظر في النزاعات وقضاة السلام وحدهم.

لذلك ، فإن التقديم على العمولة هو الطريقة الأكثر ملاءمة لحل مشاكل الإنتاج. لكن يجب على كل موظف أن يتذكر أن هذه الهيئة المعتمدة لا تحل جميع المشكلات ، ولكن فقط تلك التي تدخل في اختصاصها ولا تتجاوز إطار الإنتاج.